تُعد الإدارة العامة للإدارة الاستراتيجية إحدى الركائز التنظيمية الأساسية بهيئة الدواء المصرية، حيث تقوم بدور محوري في دعم صناعة القرار وتوجيه مسار الهيئة نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية بكفاءة وفعالية، في إطار مؤسسي يتكامل مع التوجهات الوطنية والمعايير العالمية.
وتستند الإدارة العامة في مهامها إلى رؤية مصر 2030، وبرنامج عمل الحكومة المصرية، وأهداف التنمية المستدامة، من خلال إعداد وتحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة باعتبارها الإطار المرجعي الذي يوجّه البرامج والمشروعات وكافة العمليات والأنشطة التنفيذية نحو تحقيق المستهدفات الوطنية والتنموية، بما يعكس التوجه الوطني نحو التميز ويُحدث أثرًا ملموسًا ومستدامًا.
وتعمل الإدارة العامة من خلال منظومة متكاملة تشمل إدارات التخطيط الاستراتيجي والسياسات، المتابعة والتقييم، إدارة البرامج والمشروعات، وإدارة الأزمات والكوارث والحد من المخاطر، حيث تتكامل أدوارها في ترجمة التوجه الاستراتيجي للهيئة إلى خطط تنفيذية ونتائج قابلة للقياس.
ومن خلال هذا الإطار المتكامل، تُسهم الإدارة العامة للإدارة الاستراتيجية في تمكين الهيئة من تحقيق رؤيتها ورسالتها، وتعزيز ريادتها ومكانتها، وضمان استدامة أدائها المؤسسي.
-
تتولى الإدارة العامة للإدارة الاستراتيجية بهيئة الدواء المصرية مجموعة من المهام المحورية التي تسهم في تحقيق الرؤية والأهداف الاستراتيجية للهيئة، وتشمل ما يلي:
- اعداد وتحديث الخطة الاستراتيجية للهيئة بالتنسيق مع الإدارات المعنية، بما يتسق مع رؤية مصر 2030، وبرنامج عمل الحكومة، وأهداف التنمية المستدامة الأممية، وتحويل التوجهات الوطنية والعالمية إلى برامج ومشروعات قابلة للتنفيذ مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.
- صياغة السياسات العامة والتوجهات الاستراتيجية للهيئة، وضمان اتساقها مع الأطر التنظيمية الوطنية والعالمية، وتعزيز التكامل بينها وبين الخطط والبرامج التشغيلية.
- إدارة وتحديث محفظة البرامج والمشروعات الاستراتيجية، وتنسيق تنفيذها لضمان الاستخدام الأمثل للموارد، وتحقيق كفاءة التنفيذ وفعاليته.
- تطبيق منظومة متابعة وتقييم الأداء الاستراتيجي، وتحليل النتائج، وإصدار تقارير دورية داعمة للقرار، مع توظيف النتائج في تعزيز كفاءة الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تطوير نظم إدارة الأزمات والمخاطر واستمرارية الأعمال، وتعزيز جاهزية الهيئة للاستجابة للطوارئ، واستشراف التحديات المستقبلية من خلال تحليل السيناريوهات وتحديث الخطط الاستباقية.
- ترسيخ التميز المؤسسي وثقافة التحسين المستمر، ودعم الابتكار بما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق التوجهات الاستراتيجية.
- تعزيز الشراكات والتنسيق المؤسسي، مع الجهات المحلية والدولية ذات الصلة، بما يدعم التكامل والفعالية في تنفيذ السياسات والاستراتيجيات.